春节后，EMC易倍电机转子车间各项生产进入正常状态，计划处派工有条不紊，工作尽量朝前赶。面对订单不均衡、大转子任务集中等不利情况，车间想方设法克服困难，通过大家的共同努力，在2月份实际不到17个工作日的时间内，车间浇、套转子保质保量完成了生产任务。

生产过程中遇到的问题，车间要求及时反馈，每个人都必须全力做好自己应该做、能够做、必须做、能力范围内的事情。2月21日，员工张树人发现YE4-180L-8样机中模尺寸不对、止口厚了，跟上、下模不配套，第一时间向工艺处反映，通知重新加工；22日，员工左宗平反映YFB2-200L2-2攻丝转子BOM描述不充分，马上联系公司技术中心BOM组进行了修订；23日，员工吴庆功反馈YE4-112M-2骨架油封特殊轴生产备注有错，立即打电话找计划处更正。确保了生产信息畅通，有效避免了人为失误。

转变员工思想观念，理顺程序、步调一致。车间合并重组以后，对于转子浇、套任务和轴磨、铣不同步的老问题，车间主任章登辉再三强调，平时互相多沟通、多交流，千万不能“大风天里吃炒面——有口难开”。大家同属一个车间，遇到难处必须多分摊、有成绩才能共分享。有些轴库房有成品、还有些待加工，有时候磨、铣可能一时半会出不来，车间明确要求，尽量简化程序、不绕弯子，防止出错。发现质量问题，要第一时间告诉检验员，及时通知外协，按程序处理。坚决杜绝黄鳝泥鳅差不多，自作主张、随心所欲代用现象。另外，在当下YE4电机批量生产的情况下，车间和员工都能做好关键技术要点的记录，规范填写生产反馈单，如实上报。

新年新气象，班组长更多地参与到生产管理中来。公司下一步准备把磨铣任务全部交给车间安排，面对工作流程即将全面升级的新形势，班组长不再只顾埋头苦干，而是敢于担当、勇挑重担，发挥团队力量，积极开展精益生产和对标管理，认真推行班组看板日会制度，层层传递压力，层层落实责任。任务下达以后，能够主动配合，做好跟踪、协调工作，掌控生产进度，做到胸中有数。只要是班组的工作，班组长都主动带头协助进行管理，遇到什么问题，就解决什么问题，勤勤恳恳做实事，处理得井井有条，成为车间工作的中坚力量，车间领导的得力助手。

稳定员工思想，协调员工关系。重组后的转子车间人员增多，为了做好员工的思想工作，车间分别采取个别谈心和集体座谈等方式进行交流开导，强调在工作中要互相尊重，彼此谦让，讲话客气一点、态度和蔼一些，相处才会如沐春风。任何人都不能只顾自己，善于站在别人的角度以心换心、换位思考，就能避免许多不必要的矛盾。通过持续不懈的努力，转子车间更加团结，为进一步抓好工作奠定了良好基础。

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