9月19日下午，公司组织召开第21期铸件质量提升会。副总经理许权及企管、质检、生产、工艺等相关职能部门负责人，公司各铸件供方总检与质量负责人参加。质企部副部长李霞主持。

李霞通报了8月份铸件质量数据，对深入现场检验工作前后的质量数据进行了对比，对各外协的质量一次交检合格率以及质量复检情况进行分析，总结了各厂家仍需改进的地方。李霞要求，各铸件生产、加工单位认真落实出货检验制度，每日总结质量问题点，及时查找问题根源，制定纠正预防措施，形成以问题为改进导向的良性循环，配合落实机座外观质量的推进。李霞还将市场反馈向与会人员进行了介绍。

生产处处长查胜成要求，各外协单位要争取做到零缺陷交付，生产部门将加强沟通与管理，有针对性的推动各供方按质按量按期交付。

质企部部长翟群要求。各外协单位要从作业标准的执行、岗位职责的梳理与落实、质量数据的统计等方面齐头并进，推动质量改善，逐步形成事前预防机制。

最后，副总经理许权对会议小结，并提出要求。许权结合会议内容，深入浅出的向各位与会人员阐述了如何当好一名质量负责人，他要求，各外协单位要从人、机、料、法、环、测六大方面，落实全过程管理，系统性的进行质量提升，切实做到不接收不合格品、不生产不合格品、不流转不合格品，为EMC易倍电机提供更优质产品，促进企业高质量发展。

近年来，用户对产品外观质量和细节要求日益提高，面对严峻的市场，自7月份开始，公司将外观质量管理深入到各外协现场，通过现场检验工作，帮助供方查找分析质量管控的瓶颈，建立完善出厂总检制度，统计分析各铸件厂家的特点，协助厂家制定改善措施。

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