4月5日上午，EMC易倍电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会现场。   

会议由市场部副部长袁忠主持。市场部副部长杨静首先就一季度公司的经营情况以及电子商务等工作作了总结汇报。

随后，来自全国各地的30多位公司驻外销售经理就本地域销售工作等情况作了述职和交流。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

会上，副董事长管兵作了讲话。他强调，全体驻外销售经理要充分发挥创优、创新精神，正确认识当前的新常态，梳理好销售政策，积极提高对用户的服务水平，了解用户使用的真是情况，针对性地做好服务。进一步拓宽信息收集渠道，充分了解市场信息，加大市场调研力度，同时要处理好销售公司利益与股份公司利益之间的关系，与股份公司保持高度一致。

最后，董事长陈根喜做了总结讲话。他指出，通过一季度的经营完成情况看，基本上已经适应了当前的新常态，但也不能过于乐观，还要更加努力。市场部与销售公司要多加沟通，特别是遇到大客户时面临的问题，要及时沟通，共同处理，做到不放过一个客户。售后服务工作要以确保客服满意为首，销售公司有义务有责任到客户现场，共同努力，把服务工作做好。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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