7月8日下午，EMC易倍电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、质企部、技术部、威能公司、同华公司、新维公司、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜，副董事长管兵和总经理陈学锋参加会议并讲话。

会上，赵部长首先对公司上半年生产情况进行了通报。就今后的工作，他要求，各外协企业要继续稳定并提高交货兑现率，要朝着100%的目标去努力，要找准症结，明确措施，加力推进；外协企业要按照规格从大到小的顺序来生产加工、送货，确保做到公司与外协的生产计划、生产指令、生产顺序保持步调一致，更好地保障公司全面推进定额发料配送制度；继续推行成品定子、转轴、转子等零部件定容、定量的周转框使用；按照公司制定的合理库存在手量，备好相关零部件，并有计划、有组织的上门进行抽查；抓紧推进ERP管理工作；紧紧围绕主机厂发展，做好下半年的各项工作，做到心中有数、肩上有责、手中有招，进一步提升产能，创造优异成绩。

各相关职能部门的负责人从质量、现场管理、技术和市场等方面工作对外协企业提出了具体的要求。

会上，总经理陈学锋首先介绍了当前的销售形势，市场表现需求旺盛，通过生产布局调整，加大设备保障，产能得到提升。就下一步的工作，陈总强调，各外协企业要抓关键扭重点，强化生产现场管理，增强员工质量意识，转变管理方式，向计划性、科学性、规范性迈入；积极打造ERP科学管理平台，形成生产系统管理数字化、无纸化的工作局面；高度重视生产过程中的具体问题，采取有力有效措施及时解决。同时要求公司各职能部门有针对性地给予外协企业从督促到管控，到帮扶，改善管理，解决问题。

副董事长管兵要求各外协企业要从敬业、诚信、创新的企业家的精神方面入手，不断提升自身的竞争力。要进一步加大新设备、新工艺的运用，要设备来保证产品质量，扎实推进产能提升和质量提高。 

最后，董事长陈根喜作了总结，他指出，经过加大技改力度、加大零部件管控力度，调整生产布局，做到了任务增长，产量提高，工作忙而不乱。外协企业要坚定不移地按照公司的部署去抓产能提升，抓质量提升，抓交货兑现率提升。

会上，部分外协企业的负责人作了发言。 

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