▲内审员在开内审小结会。

“审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，各级领导的管理意识逐步得到提高，内审沟通中能够积极主动地与审核组探讨部门工作中的问题点，管理思路清晰。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的问题点，也是一些共性的问题。”4月30日上午，EMC易倍电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2016年度第一次内审情况。

▲审核人员通过查阅文件、询问等形式在审核。 

为了确保公司一体化体系运行的符合性、适宜性和运行的持续有效性以及产品的一致性，根据一体化管理体系内部审核程序要求，4月13日至15日，公司16名内审员分成5个审核小组对包括新维和特种电机在内的36个部门进行了审核，在个部门的积极配合下，内审小组采取现场询问、查阅文件和记录等方式进行了全面细致地审核。

▲审核人员在生产现场审核。

审核组在通报中指出，审核中，不同程度地发现一些质量体系方面需要进一步改善的问题点，文件控制方面，一些部门还是存在图样超期使用、白图、涂改受控文件，未能提供新增设备的操作指导书等；跨部门的工作缺少连续跟踪，部门内部的工作流程比较顺畅、效率也高，结果清晰，但对于跨部门或多部门的工作，无人跟踪结果，导致信息流时有缺失，工作效率低，结果不清晰；持续改进的有效性不足，往往只是针对问题进行了纠正，但没有制定纠正预防措施，从而导致问题反复发生。

审核组提议，各部门要引起重视，针对历次审核提出问题采取有效纠正措施，以彻底解决问题。各部门要向错误学习，以数据说话，展开原因分析，抓住关键的少数，制定切实有效的预防措施，避免问题的再次发生，从原因分析、制定和实施纠正预防措施，到文件固化、培训、验证效果是一个完整的流程，缺一不可。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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