2016年12月23日下午，EMC易倍电机2016年度外审工作总结会议的顺利召开，标志着公司2016年度一体化体系外审工作圆满结束。

外审工作总结会议顺利召开 

此次审核为监督检查，审核组专家依据GB/T19001-2008质量体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、公司管理手册、程序文件以及相关技术标准、适用法律法规，对公司一体化管理体系所覆盖的25个部门进行了审核。在审核过程中，CQC认证中心的7位审核专家通过提问、查阅、观察、验证记录等多种方式，与公司高层领导和部门负责人及管理人员进行沟通交谈。审核组通过现场审核收集到的客观证据综合分析评价认为，公司领导重视一体化管理体系的建立和保持，公司的一体化管理体系运行正常有效，符合体系标准的要求，审核组在审核中，也对公司综合管理体系提出了一些意见和建议。

审核专家与管理者公司总经理陈学锋（右一）在交流沟通 

另外，北京九鼎国际认证公司审核专家按照TS16949标准、顾客特殊要求及相关法律法规等，对公司进行了体系的第一次监督审核。审核专家认为，公司质量管理体系建设和运行良好，对控制产品质量能达到目前市场要求。

审核专家在生产现场审核 

公司总经理陈学锋代表公司对审核组专家的辛勤工作表示感谢。对审核专家们给公司留下了许多宝贵意见，提出了公司一体化管理体系运行需要改进的方向，对不符合项查找原因限期整改。各部门要从思想上引起重视，对审核中提出的问题，没有抽查到的部门也要举一反三，总结经验，持续改进，保证体系的适宜性、充分性和有效性。事实证明，一体化体系和TS16949体系对公司的发展起到了重要的作用。通过体系的改进和完善，提高了管理的科学性，培养了员工良好的习惯，在持续不断的发现问题，解决问题，夯实了公司发展的内功基础，提高了顾客满意度，从而不断提升公司的管理水平和综合实力。

公司副董事长管兵总结了目前工作中存在的一些不足，指出，2017年要狠抓卓越绩效管理的导入，把管理工作提升到一个新台阶。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。