10月6日下午，EMC易倍电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

会上，各生产车间通报了当月发生的内外部质量问题和进行整改的情况。质检处、工艺处通报了检查中发现问题及监督落实、协调解决情况。客服中心也通报了有代表性的案例。

职能部门就检查中发现的问题进行通报。

企管处从重复发生项、整改未关闭项以及下一步需关注的要点等三个方面对各生产部门前8个月的质量问题和整改情况汇总作了通报。针对不符合项的编写和整改，企管处要求各部门按照规范化管理要求，提升管理水平，不符合项的整改要员工参与进来，同时要从制度、技术要求、检验把关、现场操作各个环节去分析原因，按照分析出的要因，制定预防措施，彻底改变重纠正、轻预防的观念。企管处还对各外协企业前三个季度的质量与企业管理情况进行了通报。

总经理陈学锋（左）、副董事长管兵（右）、董事长陈根喜分别作了重要讲话。

总经理陈学锋作了小结讲话。他指出，自开展质量分析会以来，对质量改进与提升起到了一定的推动作用。但几个月以来，让人困惑的是有些问题反复出现，而且很大一部分体现在细节上。问题虽小，却实实在在地影响到公司的声誉，给我们敲响了警钟。质量问题归根到底是人的问题，有少数部门领导质量意识淡薄，质量管理推进工作不到位，缺乏工作主动性。陈总最后提出，希望通过此次推进会的召开，进一步转变我们的思想，增强我们的精品意识，成为今后推进质量管理工作的一个抓手。

副董事长管兵在讲话中总结了过去五年来推进精品工程所取得的成绩，其中最重要的一点是全体员工的质量意识和精品意识的提高。管总强调，树立“一切为用户”的理念，一切工作的出发点为用户，落脚点仍然是为了用户。领导要改变观念，“只有落后的领导，没有落后的群众”，很多工作不是能力问题，是责任心出现了问题。希望大家不断发现自己存在的问题，把管理推上一个新台阶。

最后，董事长陈根喜作了重要讲话。他首先指出，首次召开季度的质量推进会，目的就是要在全集团范围内，进一步强化全员质量意识，推进EMC易倍电机质量文化建设，提高公司质量竞争力，提高公司产品的质量稳定性和一致性，更好促进公司有质量有效益的发展。董事长对质量工作提出了三点要求：一是提高认识，深刻理解质量强企的重要意义，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升我们的核心竞争力，拓展市场，赢得用户，实现质量效益发展；二是坚持不懈，有序推进精细化管理；三是务求实效，切实做好质量专项改进活动，各部门要彻底转变对待检查考核的态度，要积极欢迎、紧密配合，只有这样才能真正发现问题、解决问题，杜绝各类错误和问题的重复发生。

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