为进一步促进车间主任、班组长等一线管理者的管理水平，4月21日晚，由EMC易倍电机人力资源部和品质与企业管理部联合组织班组建设培训在公司大礼堂举办。来自公司班组长、车间管理人员120余人参加了培训。培训前，公司党委副书记胡夏生作了培训动员。

▲党委副书记胡夏生作培训动员。  

此次培训由公司副总经理许权作题为《做一名优秀的班组长》的讲座。许总结合《优秀班组长工作方法与领导艺术》一书，详细讲解了一名优秀班组长工作需要用到哪些方法和领导艺术。班组长首先应树立自我形象，树立积极向上的形象、言行一致的形象、尊重员工的形象，班组长是领头羊，要以身作则，讲得好不如做得好。其次班组长要具备四种能力：一是执行力；二是防错能力；三是担当的能力；四是经营能力。班组长还要学会从员工角度去想问题，起到提醒作用，充当挂钩与补位作用，解决投诉，当好领头雁。同时还要学会从顾客角度想问题，树立全员一切为用户的理念，认识服务顾客的重要性，通过换位思考、品质保证、整齐有序的现场赢得用户。许总的讲课理论结合实际，深入浅出，很受大家欢迎。

▲副总经理许权作主题讲座。  

班组长是公司生产中最基层的管理者，是公司与一线员工的纽带，他们将公司的经营方针和企业文化贯彻执行到基层，发挥着至关重要的作用。面对着客户要求的不断提升以及市场竞争的白热化，班组长的岗位技能各管理水平都有很大进步，公司的班组建设工作也不断地向前推进。

通过本期培训，大家对如何成为一名优秀的班组长，以及班组管理的重点要求和内容、班组建设的工作开展有了更加清晰的认识。下阶段，公司将继续加大对班组建设的管理力度，督促完善，推动公司班组建设工作再上新台阶。

党委副书记胡夏生在培训结束前作了点评。他要求全体班组长加强学习，进一步提升个人综合素质和能力，拓宽思路，把培训成果应用到实际工作中，进一步推进EMC易倍电机企业文化和班组建设工作，促进公司健康发展。

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