10月19日下午，由EMC易倍电机工会和质量与企业管理部联合举办的2016年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂召开。经过质管部对各部门上交的QC成果与信组进行筛选，来自股份公司、威能公司、同华公司等生产单位的4项QC成果与5项争创质量信得过班组成果在会上进行了交流发布。EMC易倍电机副董事长管兵，总经理陈学锋，副总经理许权、许锋、孙跃、李超等公司高层担任此次成果发布的评委，董事长陈根喜也全程观看了发布。

▲2016年度质量管理小组成果发布会举办 

▲公司高层担任评委 

发布会上，各QC小组对自己的QC活动过程进行了图文并茂的演示和讲解，对自己的QC成果分别从选题理由、现状调查、制定目标、确定原因、实施过程、取得成效等方面进行了展示，充分体现了QC活动全员参与的特点，对促进基层全面质量管理工作有效开展和技术创新发展起到了积极的推进作用。同时，各争创质量信得过班组活动的班组也从班组制度建设、班组目标、技能培训、文明生产与设备保养、质量改进、管理创新与文化建设、班组业绩等方面，通过演示和讲解，向大家展示了各自班组所做的基础工作和取得的成绩。

▲选手在声情并茂地进行发布 

发布会最终评出线圈车间小管家QC小组成果《降低自动流水线H132-2定子故障率》为一等奖，转子车间无限转动QC小组成果《提高全兴端盖加工一次交检合格率》为二等奖；压铸车间热浪QC小组成果《降低转子斜槽不良率》和模具车间红细胞QC小组成果《减少线切割加工中异常断丝频次》为三等奖；评出线圈车间绕线组为争创质量信得过班组一等奖，综合车间嵌线一组和金工车间金加工一组为二等奖，同华公司冲压车间冲槽组和威能公司大电机车间装配一组为三等奖。

发布会结束后，公司副总经理许权对此次发布情况进行了点评。他充分肯定了各QC小组活动开展情况和信得过班组的创建工作，并就活动中存在的差距提出了改进建议。

▲总经理陈学锋作总结讲话 

公司总经理陈学锋对本届发布会作了总结。他说，公司2016年QC小组活动能够紧密围绕生产一线，紧贴质量、成本等多方面工作开展，活动程序中PDCA循环流畅，材料逻辑性强，进一步提高了QC小组活动水平。同时陈总还提出了具体要求，各QC小组要进一步加强统计技术运用，将统计分析工具和方法运用到QC活动当中，为活动成果的实现提供强有力的支持。要从实际出发分析问题，制定各种解决问题的措施，推动公司质量管理工作再上新台阶。小组成员要努力学习新知识、新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质，通过以点带面，带动全体员工学习的热情，进而营造出全员、全过程参与全面质量管理的氛围。

▲董事长陈根喜为获奖部门颁奖

 ▲副董事长管兵为获奖部门颁奖 

QC小组和质量信得过班组是我公司广大员工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，开展QC小组等群众性质量管理活动，能够体现“以人为本”的管理理念，调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、创造效益做出了一定的贡献。同时，通过小组活动，可促进员工间共同学习，有助于提高员工的素质，塑造充满生机和活力的企业文化。

近年来，我公司先后有铸铝、总装、线圈、直流、大电机车间、线圈车间小管家等26个QC小组的成果，以及装配车间试验一组、线圈车间绕线组、嵌线三组和自动流水线组等多个质量信得过班组获得国家和省级表彰。

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