“生产交货兑现率”，是EMC易倍电机近年来的重点话题，上到公司高层，下到车间一线员工，大家每天都在关注这一动态。之所以这么多人关注，是因为大家都意识到一个企业要想发展得好，想要做成百年老企，交货的及时性及信誉至关重要。

“市场即战场”。随着市场的变化，公司一方面要降低整机及零部件的库存，另一方面又要及时满足发货需求，将非标电机的交货周期尽可能缩短，这样才能在市场上占得先机，拥有一席之地。

嵌线工正认真赶制电机定子线圈。

2015年初，公司在上一年生产交货兑现率大步提升的基础上提出新的一年生产交货兑现率要稳中有升，公司高层将目标值设置在了99%。目标已经确定，大家要做的就是全力去执行，抛除一切困难来达到这个目标。

生产制造部领导积极召集内部调度员和计划员开会商讨可行性计划。领导指出，首要是转变思维方式及工作方法，工作不能随意；其次要充分利用ERP这个先进的管理平台做好文章，合理派产，在减轻劳动强度的同时，提高工作效率。

与此同时，针对外协零部件，生产部也想了很多办法。要求生产交货必须按生产制造部的采购订单按时按量送货，同时考核各外协企业的“交货兑现率”，考核结果由部领导每周通报一次。刚开始，也有部分外协企业没有充分重视，对连续两三次兑现率都排名倒数的企业，生产部都上门进行帮扶、指导，使这些倒数企业意识到问题的重要性，也都纷纷行动起来，大家也都在“比、学、赶、帮、超”氛围中良性竞争，交货兑现率大多数提高到95%以上，达到预期效果。

据统计，生产部2015年月均生产交货兑现率已达到99.59%，达到了年初的目标。新的一年里，还将一如既往的尽一切可能满足用户的需求，提升企业在市场上的竞争力。

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