8月31日下午，公司总经理陈学锋主持召开九月份工作计划会议。各职能部门作工作汇报。陈总指出，八月份公司全体员工战高温、斗酷暑，生产流畅，交货及时，技改推进有序，销售持续发力，各项工作高效开展，公司运营呈稳定良好态势。

总经理就九月份的工作作了重点布置。陈总指出，目前的市场形势不容乐观，市场部门要加强服务意识，通过走访客户、分析订单，认真研判需求变化与动向，科学有效地奋力开拓市场，巩固和提升市场占有率。质量、生产、工艺等部门要立足市场需求，心系广大客户，将提升产品外观质量视为当前工作重点，集思广益，合力攻关，在改进质量管理和强化工艺检查上探索新办法新思路，持续加强对供应链、产业链的监管，提高工艺水平，实现有效的提升，要将质量外观的提升打造为企业新优势。同时，要对客户反馈的信息建立行之有效的落地机制，推行到今后的工作中，落地机制要确保信息传递的及时、准确，确定责任归属，严格要求，避免推诿懈怠现象的发生。生产、计划、信息化等部门要加强对产能的计划安排，合理部署，优化流程、克服短板，缩短交货周期。对返厂电机要以“急诊通道”的形式快速高效的完成相关工作，坚定客户信心。技术部门要持续攻坚，提速研发进度，全力实现年度目标任务的完成。安全部门要加强老旧线路的排查，公司厂区内的各类告知牌、警示标志要确保规范正确，以严谨专业的态度维护企业形象。

总经理强调，九月份，公司各部门要以全国“质量月”为契机，坚持“质量第一”的企业宗旨，认真开展各项群众性质量活动，加强全员质量意识的提升，聚焦质量问题，梳理总结工作中存在的不足，改进质量管理工作，要以市场反馈的问题点为攻坚方向，紧密联动，加强培训，注重实效，进一步推进EMC易倍电机的质量工作。总经理还就做好“中秋、国庆”假期的生产安排提出了具体要求。

最后，董事长陈根喜作重要指示。董事长指出，在经济下行的大背景下，竞争日愈激烈，公司全员要牢固树立以客户为中心的理念，积极应对市场变化，高度重视客户需求，一方面要发挥企业各项优势，坚定克服困难的信心，一方面要严格要求自身，以高度的责任感和危机感切实发挥岗位职能作用。董事长强调，各生产车间负责人要将产品质量作为首要任务，不折不扣地执行工艺要求，质量部门要加强监管检验力度，依照各项管理制度从严管理，确保责任到人。今后，针对重点质量问题，要明确主责部门，强化落实要求和时限，相关部门要将整改完成情况在次月月工作计划会议上作出汇报，确保各类质量问题全面及时整改到位。董事长还对加强车间现场管理等工作提出具体要求。

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