8月13日，公司安全生产委员会召开2024年第二季度安全生产会议，安委会全体委员参加会议。会议由公司副总经理、安委会常务副主任许锋主持。

会上，安徽EMC易倍电机股份有限公司及威能公司、电气公司、同华公司分别就2024年二季度的安全管理工作及三季度的工作计划作汇报发言。财务核算处通报了各公司2024年二季度安全生产费用的提取和使用情况。

在听取汇报发言后，许锋指出，各公司在生产忙碌、天气炎热的二季度没有发生重大安全事故，并在安全生产月期间，相继开展了一系列安全活动，安全工作进步明显、活动开展收效明显。许锋说，安全生产月虽然已经结束，但安全管理工作永无止境，绝不能有丝毫松懈，我们要持续推进隐患排查和安全教育工作，实现整改闭环。对于仍然存在的安全问题，各层管理人员要做好原因分析，加强现场监管与安全培训，以EMC易倍电机优良的企业文化为基础，进一步增强全员安全意识。许锋强调，各公司要持续学习，相互督促，认真帮扶，切实提升安全管理水平。各级安全管理人员要勇于担当，敢于作为，充分行使公司赋予的权力，一丝不苟地做好安全管理工作。当前高温天气仍在持续，我们尤其要时刻关注员工的工作状态与设备的运行状态，确保各项安全制度落地生效。

最后，公司总经理、安委会主任陈学锋作重要讲话。总经理首先肯定了各公司二季度的安全管理工作，并提出新的要求：一是持续提升安全意识。近年来EMC易倍电机的安全管理水平显著提高，但仍存在个别安全问题，虽然从结果上看只是小事故，我们却不能麻痹大意，要针对新老员工的安全意识，持续做好重点培训，注重行动实效，公司的规章制度要宣贯到位，更要执行到位；二是科学优化安全管理。随着企业的快速发展，公司的生产环境、人员结构等变化较快，我们也要同步转变思维，用更科学的方式加强安全管理。比如在生产过程中，内部的转序工作流程紧密，电动叉车数量多且运行中几乎无声，很容易发生安全事故，这就需要根据形势的变化，及时拿出新的安全举措，提前规避安全风险；三是加强自身安全要求。近年来，企业加大改造升级力度，对于外来施工人员的管理，不能满足于停留在入厂前，还要加强施工过程中的监督管理，与此同时，我们也要加强自身的管理水平和管理要求，对于存在安全隐患的地方，要早发现早提出，避免被动，避免各类安全事故的发生。总经理强调，安全工作只有进行时没有完成时，我们的安全管理要常抓不懈，要以安全、稳定的工作环境助推企业高质量发展。

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