以打造“有思想、顾大局、能抓善管”班组长为出发点的公司“第五届班组长论坛”5月27日下午开坛。来自四个车间的五名优秀班组长，用具体事例讲述带班之道。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生等公司高层，中层干部及班组长参加了会议。部分外协企业派员现场观摩。

公司副总经理、企质部部长徐劲华在开幕讲话中说，公司长期推进班组建设工作，取得了可喜的成绩，涌现出许多工作骨干和优秀人才，也创新了很多的管理方法，班组建设的成效有力推动了企业健康稳步地向前发展。他说，班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基础。他还指出，多年来，公司在重视班组建设方面做出很大的努力，班组管理已经形成了公司管理的一大特色。公司坚持开展班组论坛活动，目的就是为了充分展示班组管理的成果，实现班组建设先进管理经验的共享。他希望其他班组长能细心揣摩，借鉴工作方法和经验用到自己的班组管理中，促进公司班组建设乃至各项工作更上一个台阶。

交流中，每个班组都是把自己的班组管理方法通过幻灯的形式，图文并茂的向大家展示。线圈车间嵌线三组合理调配，多样化派工，确保交货兑现率;线圈车间自动流水线组发挥组员各自的自身优势，扬长避短，协同作战;大电机车间总装组生产坚持“三提前”，提前想到、提前做到、提前预防到;综合车间绕线组立足于生产，今日事今日毕;同华冲压车间单槽组积极打造安全班组。通过挑选出来的5名优秀班组长，通过自己长期在生产一线工作中总结出来的好做法和先进经验，用精彩的演讲向其他班组长进行经验交流和推广，受到了大家的欢迎。

论坛结束时，总经理陈学锋作了总结讲话。他说，今天的班组长论坛很成功，水平很高，具有很强的代表性和示范性，他在肯定成绩的同时，还提出了殷切的希望，班组是企业的基础，希望全员都应认识到班组建设重要性这一点，班组长要不断提高自身素质，研究如何成长为一名优秀班组长。同时要不断创新班组建设方式，提高工作效能，不断强化班组制度建设，把班组建设当成大事认真抓实、抓好、抓出成效，推进公司不断向前发展。

公司将持续开展“班组长论坛”活动，把它作为加强班组建设、夯实班组管理，提高班组长综合素质的抓手，加强班组长间的沟通交流，实现“互通有无，切磋技艺共同提高”的目的。