10月14日下午，公司在大礼堂举办了2022年度质量管理小组成果发布会。本次发布会共有8个质量管理小组、2个创建信得过班组和2个精益改善项目参与发布活动。公司董事长陈根喜、监事会主席胡夏生出席发布会现场。公司党委书记、副董事长管兵，总经理陈学锋，副总经理许锋、孙跃、许权、陈蕾及威能公司总经理李超、副总经理吴琴琴担当评委。公司班组长以上管理人员以及外协厂负责人等100余人参加了本次活动，发布会由许权主持。许总指出，我公司自上世纪90年代开展QC小组活动以来，一直坚持常年开展这项活动，着力解决在生产、管理中遇到的实际问题，公司先后有多项QC成果获得国家级、省级优秀成果奖，多个信组获得国家、机械行业和省级表彰，这不仅是对他们的表彰，更是对我公司坚持不懈地开展此项活动的一种充分肯定。

发布会上，各质量管理小组成果发布人结合公司生产经营中的痛点难点问题，提出攻关课题，通过PPT生动演示和解说，全面展示了小组开展质量改善的活动情况及取得的成果。各质量管理小组紧扣主题，严格按照PDCA循环，从提升效率、质量、成本等方面，运用多种质量工具和统计方法，拟定改善措施并进行验证、固化成果，取得了较好的改善效果和经济收益，极大地提升了各质量管理小组成员分析问题和解决问题的能力。评委们通过选题、原因分析、对策与实施、效果与巩固措施和发表水平六个方面对活动成果进行了精彩点评，指出存在的不足并提出改进建议。发布会进行实时统分并对获奖的质量管理小组和信得过班组进行了现场颁奖。

公司党委书记、副董事长管兵对本次发布会作了总结讲话。管兵首先对获奖小组表示祝贺，他表示，公司30多年来一直进行这样的群众性质量管理活动，这是推进质量管理提升的一项重要举措，从现场发现问题解决问题，提高员工民主管理的参与度，让员工产生一种成就感，从而提升全员质量意识和管理水平。今年在全行业产量下降的形势下，EMC易倍电机仍保持增长趋势，这一切都得益于我们长期抓质量提高，“质量第一，信誉至上”是公司发展的宗旨，EMC易倍电机从小做到大，从弱做到强，第一条奉行的原则就是持续推进质量提升。

最后，管书记要求，质量管理小组活动应更加广泛地开展，扩大到产业集群所有企业，让电机质量在细节和一致性方面进一步提高，同时希望企管和技术部门参与到质量管理小组活动中，加大质量管理活动的指导，提高质量活动小组水平和活动的成果率。质量管理小组活动不是走形式，而是实实在在地解决问题，群众性管理活动需要继续扎实地推进，质量的提高就是公司品牌知名度的提高，这需要大家的共同努力，为打造百年南华、百亿南华做出贡献。

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