“时间：5月13日；姓名：包夏潇；发现问题：1台YX3-112机座铭牌眼里有一根断钻头；奖励：5元；纠正措施：退货。”这是EMC易倍电机金工车间橱窗里张贴的一张“‘三控一巡查’活动光荣榜”里显示的一项内容。

自3月份以来，金工车间为了加强节能电机机座外观质量控制，杜绝外观有缺陷的高效节能电机机座流入下道工序，成立了“机座外观质量巡查小组”，开展“三控一巡查”活动。“三控”即毛坯入库控制、加工过程控制和成品出库控制；“一巡查”即车间巡视检查。车间将加工过程控制作为活动重点，倡导“人人争当检验员、人人都是检验员”，发动全员关注外观质量。

该车间规定，车加工前必须将每台电机机座转动一圈进行目视检查外观，合格后方可加工，如发现有缺陷的机座一律剔除,并对发现人给予奖励；铣出线门工序结束后必须将铁屑吹干净后方可码放。这二项规定动作经工艺处批准，编入规范化作业指导书，形成工艺文件。车间主任每天巡查加工现场，对不按规定动作执行的罚款每次2元；下道工序反馈不合格机座，对责任人进行一次警告、二次处罚。自活动开展以来，全员积极参与，机座外观质量有了一定的提高。

为了进一步扩大活动的效果和影响力，该车间还不断创新活动形式、丰富活动内容，推进活动的深度和广度。一是表扬先进树榜样。车间对表现突出的员工进行表扬和奖励，并把员工姓名、发现的问题点及纠正措施等打印后张贴在橱窗荣誉栏；二是扩大巡查范围。巡查范围从之前的机座外观质量，扩大到生产现场管理的方方面面；三是开好现场分析会。车间对巡查发现的问题就地召集员工现场进行分析，指出问题点及可能产生的后果，制定纠正预防措施。利用现场分析会的平台进行全员宣贯培训，让每位员工都能熟知标准的要求去执行。

据悉，该车间开展活动以来， 4-6月份共发现机座外观问题退货1179台，机座加工质量问题退货433台，员工质量把关奖励570元。

该车间主任董群希表示，将把此项活动的开展形成一个常态化，在不断增强员工质量意识的基础上，确保每一台节能电机的机座的外观质量都是合格的。

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