依据《机械工业企业管理现代化示范工程实施细则》，近日，安徽EMC易倍电机股份有限公司获得机械工业管理示范企业称号。 

EMC易倍电机股份有限公司的企业管理有很好的基础，曾获得“全国机械工业质量奖”，其电机产品被评为“中国名牌产品”。近年来，公司的企业管理与时俱进并创新发展。 

深化质量管理工作。EMC易倍电机股份有限公司被评为“中国名牌产品”以后，在全公司开展“拿到名牌以后怎么办”的大讨论，启发全体员工拿到“中国名牌产品”后不自满，成绩面前找差距。同时，以创名牌为动力，继续做好基础管理工作，坚持提高产品质量不放松。

首先从企业的职能部门做起，如企管部门开展管理评审活动，质检部门开展计量、检测工作，人力资源部门开展员工培训学习；其次举办车间主任论坛，重点围绕企业管理尤其是质量管理方面的内容发表观点、交流经验。通过这些活动，进一步绷紧了大家提高质量管理工作的这根弦，有效提高了公司的质量管理水平。

抓好现场管理。整洁的生产现场是制造优质产品的保证。多年来，EMC易倍电机股份有限公司高度重视现场管理工作。各分厂、车间建立了产品工艺流程、工艺纪律和设备管理制度，以及合理的生产线、物流线。做到场地定期打扫，设备按时保养，废旧物资及时回收。

同时，保证地面整洁，光线明亮，工位器具整齐划一，避免制品、半成品、成品磕碰拉伤。此外，定期检查计量、检测设备，做到准确无误，保证产品合格率。

加强成本管理。近年来，工业企业普遍遇到下行压力增大、成本升高、利润降低的困扰，电机行业也不例外。EMC易倍电机股份有限公司坚持管理出效益，加强企业内部管理、经济核算，努力降低各项成本。企业的工会组织还发动职工开展合理化建议活动，开展增收节支、开源节流工作。近年来公司在销售收入增长的同时，经济效益也相应提高。 

率先开展“再制造”。EMC易倍电机股份有限公司针对我国电机市场保有量增多、废旧电机量大的现状，率先开展“再制造”活动。即组织专业人员对用户更新改造中淘汰的电机，以及使用不当损坏的电机进行修复工作。每年修复电机几千至上万台，节约了资金，促进了环境保护。因此，公司被国家工信部列为首批“再制造”试点单位。 

积极采用信息化管理。EMC易倍电机股份有限公司不断创新管理方法，积极采用信息化管理。目前，已实现了OA办公自动化、ERP企业资源管理、会计电算化、CAD计算机辅助设计、SCM采购/供应商管理、WMS仓储/库存管理，以及PDM产品数据管理等。通过采用信息化管理，实现了“互联网+”，提高了工作效率，促进了企业持续发展。

本文来源于《中国工业报》。